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| 行业特点 |
| 电脑即为公司的生产工具，不能有效的利用网络，再有才华的设计人员也难以发挥价值。同时IT需要持续的稳定运行，停顿时间，即浪费设计人员的时间成本，电脑内的数据为公司的财产，在咨询、制作、成型等各个环节如何保证数据的安全性，是考虑的重要引述。 |
| IT管理服务建议 |
1、对IT的基础整合尤为重要，没有有效的规划，就会有极大的风险。
2、IT的权限需要根据岗位的不同，订制不同，避免资料被无效共享，
3、控制人员使用的权限，以免人员操作造成故障。造成数据丢失。
4、技术人员必须能提供快速到达现场，才帮助到企业的正常运行需要，最好在2小时内。 |
| Lan-service经验 |
澳大利亚***设计公司<设计北京水立方>
中国建筑设计院***分院
美国***建筑设计公司<世界排名第十名>
***广告设计公司<国内上市企业>
该类型的客户数量近200家 |
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| 行业特点 |
| 网络为业务辅助性的工具，基本只作为文案处理、职员管理、应用系统等之类，IT建设的好坏会对业务的信息利用带来影响，同时也会影响职员们的工作效率。IT建设的不好也不会对业务有多么核心的影响。 |
| IT管理服务建议 |
1、IT的高效利用，能有效让管理者掌握决策的信息。让业务更加透明化。
2、IT的建设可体现出公司的实力和管理者的思想，提高运作效率。
3、IT可以减少人力的投入，减少人力成本。
4、IT可以提高客户的管理透明化，让客户价值最大化。 |
| Lan-service经验 |
中信泰富及下属4个分公司
豫园集团及下属11个分公司
上海百联集团及下属公司
该类型的客户已达300家 |
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| 行业特点 |
| 主要以服务为主的企业，公司没有自己的产品，提供的是人力或资源类的服务，IT作为团队管理的工具，主要管理团队人员的效率、行为和资源的合理利用。 |
| IT管理服务建议 |
1、服务型的企业，人力是最大的成本，IT的利用率直接决定运营成本。
2、资源类的服务型企业，资源就是资产，如何有效管理风险，决定企业竞争能力。
3、服务型企业，先要服务好内部员工，如果都不能提高一个有效工具，何以让职员信服。 |
| Lan-service经验 |
全国知名房产中介企业<上海60家门店>
上海知名房产服务企业<上海32家门店>
**人材服务企业<电脑214台>
上海知名旅行服务企业<门店47家>
***知名物流服务企业<电脑137台>
法国****超市集团中国公司<电脑261台>
上海***律师事务所<上海十家律师事务所>
***网络服务公司<网站服务，全国知名>
***彩票中心
***银行<网站36个>
该类型的客户已达500家 |
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