传媒公司业务流程，最初的广告公司业务流程只不过充当媒体空间的经纪人，负责在报刊上购买版面并卖给广告客户。那时的广告设计公司很少有编组超过两人的，而且他们的动机并非帮忙客户吸引消费者或扩大销售，而是从自己的交易获得最大的利润。
经过发展，传媒公司的客户所面临的商业环境的复杂程度已不可同日而语。简单的产品演变为多层面的品牌，制造公司也已让步于营销带动下公司，而营销对于其生存的重要性也日益剧增。
同时，传媒信息的渠道也更加复杂化。消费者通过广播、电视、电缆和卫星能够接触到数百种信息传播渠道。可供人们阅读的报刊杂志有上千种之多，网站更加对于其生存的重要性也与日俱增。
传媒公司也得到了长足的发展。如今，广告公司在广东范围内雇用有数名专业人员，团结合作，让传媒公司提供的服务比以往更加多样化。广告无处不在，公司也需要寻找适合于自己的商机。
在传媒公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，我们的合作流程如下：
了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源，已确保提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指特定的项目组建专门小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将是最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
并非为每一个客户都需要把配备以上全部头衔，各职位的编制也是根据具体需要而定。
