对百度而言，一直是电子商务和零售企业最大的受益者。因为百度是最大的入口，每年几亿的网民通过百度获得他们想要的信息，所以当他们想要购买任何商品时，百度就可以把这些用户导流到相应的电商平台或者零售商家。比如苏宁流量来源第一大来源是百度，百度就能将相关数据导到苏宁，从而为苏宁带来流量。 反过来，电商又能为百度提供商品数据，自阿里巴巴封杀百度后，百度无法抓取阿里的商品数据，故而百度无法从这部分更具有商业价值的数据，百度试水电商后，这将又成为百度的一个流量来源。 新百度的业务模式被解读为搜索+电商。相对传统电商，百度的模式更像是一个场景闭环，基于原本存在的移动入口，延伸出的后半段服务。 从百度目前的策略看，将自身的搜索、地图、APP分发组合成三大入口，通过投资、并购与已有业务整合形成服务生态，同时将入口与服务生态结合形成闭合的O2O生态圈，最终实现“连接人与服务”。如果缺少了电商，百度的O2O生态圈难以形成有效的闭环，因此，无论是砸200亿给百度糯米还是试水百度MALL，百度的电商之心不会改变。纵然百度仍然是搜索巨头，依旧在视频、在线旅游、团购、以及大数据和人工智能方面有所有所建树，但是华尔街的投资者看不懂，那么百度就必须做出改变，因此明知道电商是一潭浑水，百度也是非趟不可了，因而也就不难理解百度为什么吃了秤砣铁了心要做电商了。

近年来，国内互联网行业风云变幻，百度虽历经风雨，一度成为国内最大的互联网企业，却也没能顶住压力逆风而上，从市值上看，百度已经被阿里巴巴和腾讯远远超越，业务也多有重合，而身后类似京东、小米等互联网企业也是步步紧逼，一步步蚕食百度的业务，使得百度不得不弯道超车，以求突围。 百度最大的对手阿里巴巴，已经成为了中国市值最大的互联网企业， 百度和阿里的商业模式类似，业务有许多重合的地方，比如说ID、地图、搜索、旅游、视频等都存在重合，阿里上市后，更是四处撒网，重点布局，进一步拓展了市场，巩固了原有的战线，使得百度在许多地方难有作为。 而百度的核心业务浏览器、安全也被360步步紧逼，360搜索对于百度的冲击非常明显，硬生生的从百度的手里夺取了近30%的市场份额（数据来源CNZZ），使得百度股价跌去了将近100亿美金。虽然百度早已从早期被360搜索冲击的影响中走了出来，但是360搜索打破了百度的绝对垄断地位，使得国内搜索市场呈现三足鼎立的局面，百度再也无法为所欲为。