当今企业的竞争，已经从企业之间的竞争转向供应链之间的竞争，供应商的交付速度、品质将直接影响到企业的产品品质和客户满意度，供应体系的优化、创新已经成为企业的重要战略课题。

中正软件供应链管理解决方案为企业构建全面的供应管理平台，从企业采购战略的制定到供应商绩效评估和发展，以及日常采购运行效率的提升，提供了一套科学、高效的供应体系管理思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。

360度采购闭环管理

中正供应链管理解决方案通过事先战略寻源，制定采购策略、标准化供应商引入准则和方法、优化供应体系结构；通过事中和供应商协同采购，有效监督供应商的交付品质和准时性；通过事后衡量与改进供应商绩效淘汰交易性供应商优化杠杆供应商、发展战略和瓶颈供应商。

供应商全生命周期管理

中正供应链管理解决方案根据企业的开支花费分析和物资的重要程度，制定不同维度的采购类别，依据採购类别固化供应商的评估标准和采购策略，将潜在供应商管理到供应商评估和准入，直至供应商绩效评价，淘汰绩差且不重要的供应商都纳入了管理范围，实现了供应商全生命周期的管理。

极速供应链-采购协同

中正供应链管理解决方案秉承极速供应链（SCM）的思想，以“速度”来削减供应链的长鞭效应，提升价值链上所有物资的库存周转率、提高企业运营效率、打破企业内部以及企业和上游供应商之间的沟通壁垒、从总体上提升企业的竞争力与股东的投资回报率。

中正供应链管理解决方案基于网际网络技术，实现常规PO采购、JIT（即时采购）、VMI（供应商管理库存）、Consignment（寄售）等多种採购管理模式。将企业的原料和零部件采购计画与生产排程计画直接集成，使得企业生产与采购无缝对接， 改变按库存采购的供应模式，实现原料的零库存和即时供应。

支援多种采购模式

中正供应链管理解决方案支援统议统购、统议分购、分议分购三种业界主流的采购模式。其中统议统购适用于采购量大，集团内部比较通用并且供应源充足的物资，可以通过集中采购放大杠杆效应，有效降低采购整体成本，在集团内部标准化物资规格，提高物资的品质，优化财务的付款周期。

统议分购主要适用于采购量较大，分子公司比较分散，但是和生产计画紧密相连的物资。

分议分购主要是适用于采购量小，差异化比较大，采购比较零散的物资。

全方位绩效评估

为了对供应商进行全面、科学的评估，企业需要建立一套完善的评估体系。 中正供应链管理解决方案从定性和定量两方面支持评估供应商绩效表现。

定性就是供应商管理人员可以通过系统从QCDS（品质，成本，交付，服务）等方面设计各种题型分别由不同的专家进行评估；

定量就是由系统根据从系统中抽取供应商交付记录，根据系统设置的权重和分值自动计算供应商的绩效等级；企业甚至可以採用定性和定量的混合模式，全面客观评估供应商的各项供货表现。

智慧化工作平台

通过中正供应链管理门户，以事件驱动供应商和企业内部人员协同办公，供应商可以通过门户查看企业的采购动态，待完成的采购订单，企业的出入库清单和付款计划等等；企业内部人员还可以通过系统的消息知会和预警平台，及时处理业务执行过程中的延误、异常情况，范围覆盖供应商评估进度、价格谈判进度、订单执行状况、缺料预警报告等各个方面，很大程度上提高了企业内部及企业与供应商之间的沟通效率，打破组织间的沟通壁垒。